Финансовое планирование: услуга для бизнеса

Чтобы поставленные задачи выполнялись без сбоев, необходимо заранее и четко знать, что именно надо делать и за счет каких средств. И если в обычной жизни без этого еще можно обойтись, то в бизнес-секторе экономики отсутствие прогнозирования поступлений, затрат и других важных показателей чревато неудачным развитием бизнеса, нереализованными перспективами, непредвиденным убытками и даже банкротством.

Но для получения максимально точных и полезных данных финансовым планированием должны заниматься независимые фирмы, специализирующиеся на данной услуге. Компания «Фин-Фактор» помогает бизнесу в этом вопросе и берет на себя ответственность за результат.

Что дает такая процедура?

1. Ясное понимание достаточности имеющихся активов для достижения намеченных целей и возможные источники их пополнения.
   Отказавшись от финансового планирования и сэкономив на услуге сейчас, потом предприятие потеряет гораздо больше. Есть огромный риск, что деньги закончатся еще до завершения года или запуска конкретного проекта. А это срыв всех сроков, вынужденная приостановка работы и роспуск команды.
   
   Иногда в ходе финансового планирования выясняется, что, например, оказывать новую услугу или выпускать новый вид продукции предприятию не по средствам. В этом случае в бюджете будет сразу предусмотрено кредитование, привлечение инвестиций и другие способы покрытия дополнительных трат. Неприятных неожиданностей удастся избежать.
2. Координация задач и возможностей всех подразделений предприятия.
   Бюджетирование позволяет увидеть противоречие между пожеланиями разных служб в части финансирования, устранить его и добиться общего, взаимоприемлемого решения.
3. Эффективный контроль.
   Любое отклонение от заранее утвержденных показателей требует повторного согласования.

Как специалисты выполняют финансовое планирование: порядок оказания услуги

Этап 1. Предварительный.

В него входит анализ ситуации (проводится бесплатный экспресс-аудит менеджмента в организации, состояния ее бухгалтерской и иной отчетности) и структуры деятельности. Обсуждается главная цель бизнеса. Также утверждаются условия сотрудничества: вид финансового планирования (например, краткосрочное, средне- или долгосрочное), сроки, стоимость и способы оплаты услуги.

Этап 2. Разработка системы планирования.

Формируется набор инструментов для планирования в форме таблиц или путем реализации на базе решений 1С, либо комбинированный вариант. В ходе обслуживания оцениваются потребности по разным направлениям деятельности, рассчитываются расходы отделов, объемы продаж и выручка, необходимые платежи, возможные источники дополнительных поступлений.

Этап 3. Презентация готового плана, согласование и утверждение у руководства клиента.

Этап 4. Консалтинговая поддержка при реализации.

Делегирование задач по финансовому планированию компании «Фин-Фактор» — это гарантия получения качественной услуги и профессиональной помощи. Такое сотрудничество предполагает всегда грамотное распределение ресурсов, обеспечение бесперебойного функционирования предприятия и выбор только успешных проектов и путей развития. При необходимости специалисты оперативно вносят корректировки и исправляют ситуацию без потерь для бизнеса клиента.