Настроим понятный финансовый учет и аналитику для вашей работы с маркетплейсами

Розничная торговля мебелью, сдача недвижимости в аренду. Крым. Сотрудничали с ноября 2020 по февраль 2021. Задача стояла наладить управленческую отчетность по направлению арендного бизнеса. Разобраться какая прибыль, как используются денежные средства.

Необходимо было настроить 3 отчета (ОПИУ, ДДС и баланс) в базе 1С УПП, используемой клиентом. Все отчеты были настроены в полном объеме, но в результате глубокого из- изучения данных, было выявлено более 40 системных ошибок, которые допускались учетной службой клиента, в результате чего, любые отчеты сильно искажались.

Поэтому, дополнительно, был подготовлен комплексный отчет по аудиту управленческого учета. Работу по исправ- лению ошибок клиент продолжил самостоятельно.

Не было понимания прибыли, экономики по отдельным направлениям, в учете был хаос, не было системы планирования, финотдел не справлялся.

Работу строили в 1С УТ:
— навели порядок в учете
— внедрили финансовые отчет (ОПИУ, ДДС, Баланс) в 1С и гугле
— обучили персонал, наладили работу финотдела
— внедрили unit-экономику фактическую и плановую
— разработали финансовые модели по направлениям, оцифровали стратегию на 2 года
— внедрили платежный календарь
— внедрили систему оперативного планирования продаж
— внедрили бюджеты и казначейский контроль
— улучшили качество сбора информации всех профильных служб, ускорили закрытие месяца
— собрали ключевые финансовые показатели KPI

Продолжаем сотрудничество в команде, закрываем потребность в финансовом директоре и экономисте, внедряем новые инструменты.

Обратились с проблемой некачественного учета в 1С КА. Некорректно считалась себестоимости, не было финансовых отчетов, не было понимания финансового состояния.

Перезапустили учет, в результате:
— в 1С рассчитывается себестоимость
— формируются финансовые отчеты (ОПИУ, ДДС, Баланс)
— внедрена unit-экономика
— усилен контроль за ценообразованием
— внесены корректировки в структуру финотдела
— разработана схема учета в себестоимости услуг складов фулфилмента и упаковки

Еще остаются проблемы с номенклатурой и распределением задач, работа продолжается.

Обратились с проблемой отсутствия управленческого учета, непонимания прибыли, unit-экономики, себестоимости товаров.

Поставили с нуля управленческий учет в 1С УНФ
— наладили работу финансового отдела, обучили сотрудников
— предоставили инструкции и регламенты по работе
— настроили систему финансовой отчетности
— внедрили чек-лист с еженедельным контролем работы финотдела
— внедрили unit-экономику
— сформировали корректную производственную себестоимость

Работаем в команде на аутсорсе, помогаем компании двигаться дальше.

Нужно было понимать прибыль в целом и по отдельным товарам.

Зашли практически на старте работы компании.
— внедрили unit-экономику
— собрали ОПИУ в разрезе маркетплейсов
— помогли проанализировать товарный портфель, провести ABC-анализ, найти точки роста.

Продолжаем сбор unit-экономики в рамках начального тарифного плана

Необходимо было поставить учет в 1С, сформировать ключевые финансовые отчеты, получить корректную себестоимость, наладить складской учет.

Поставили систему учета, в результате:
— полностью закрыли блок учета денежных средств, формирования ДДС
— внедрили плановую unit-экономику
— внедрили PL по расчетной себестоимости в гугл-таблицах
— разработали структуру финотдела и должностные обязанности
— разработали схему учета, провели обучение, предоставили инструкции
— определили причины кассовых разрывов
Сейчас работаем над запуском складского учета, так как есть проблемы с людскими ресурсами у клиента.

Клиент обратился со старта деятельности на маркетплейсах. Важно было понимать эффективность бизнеса, окупаемость инвестиций, финмодель, считать дивиденды, вести учет и получать информацию о деятельности.

Внедрили учет в гугл-таблицах:
— обеспечили полный учет доходов и расходов, товарный учет, учет денег в таблицах
— в процессе формирования штата обучали ответственных лиц и контролировали их работу
— внедрили финансовую отчетность
— внедрили unit-экономику
— составили финансовую модель
— контролируем окупаемость вложений, а также считаем размер дивидендов, помогаем в распределении прибыли
— постоянно сопровождаем, формируем отчеты, закрываем периоды, собираем оперативные финансовые данные.

Продолжаем активное сотрудничество и внедрение новых инструментов по мере развития бизнеса клиента.