Поможем увеличить эффективность бизнеса на 30-50% с помощью финансового директора на аутсорсе
Построим финансовую систему для качественного управления, наведем порядок в финансах, сделаем ваш бизнес контролируемым и покажем точки роста.
Бесплатная консультация
Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
    alt
    Экономия средств и времени. Работаем удаленно по всей РФ.

    Финдир на аутсорсинге минимум на 50% дешевле штатного специалиста, делает работу в разы быстрее, так как точно знает, что нужно делать за счет отработанной технологии и высокой квалификации.

    alt
    Только реально работающие технологии управления финансами

    Никаких гипотез и дорогих проверок на собственном опыте. Знаем, что будет для вас эффективно, а что нет.

    alt
    Гарантия конечного результата - эффективно работающая система

    Создаем, обучаем, сопровождаем и развиваем систему финансового управления. Не бросаем на половине пути. Берем ответственность за результат.

    Какие проблемы мы решаем?
    С помощью финдира бизнес станет управляемым и понятным, а вы получите контроль и информацию для принятия решений. Отдайте налоговый учет бухгалтеру, а управление финансами финдиру
    alt
    Нет понимания сколько зарабатывает ваша компания

    Настроим отчет о прибылях и убытках, покажем структуру доходов и расходов, эффективность бизнеса, в том числе по отдельным направлениям, сотрудникам, продуктам

    alt
    Часто не хватает средств на оплату поставщикам и подрядчикам

    Научим вести платежный календарь, прогнозировать и избегать кассовых разрывов, формировать резервы, находить дополнительные финансовые возможности

    alt
    Бизнес «плывет по течению» и живет «по факту»

    Построим систему планирования, научим ставить цели команде и контролировать их достижение, сформируем финансовую модель, поможем привязать мотивацию персонала к задачам

    alt
    Нет понимания что происходит в финансах и как развиваться

    Настроим учет и систему отчетности, проведем финансовый анализ бизнеса, покажем точки роста и места, мешающие развитию, поможем принять и реализовать нужные решения

    alt
    Недостаточно средств для развития бизнеса

    Поможем найти резервы, выявить неликвидные остатки, сбалансировать сроки платежей по клиентам и поставщикам, оптимизировать закупки и привлечь финансирование от банков

    alt
    Не знаете сколько средств можно потратить на развитие или забрать на личные нужды

    Настроим баланс и отчет о прибылях и убытках, определим размер собственных средств в бизнесе, научим распределять прибыль на текущую деятельность, развитие и личные нужды

    Что вы получите?
    Финансовый директор разберется в том, что происходит в финансах компании и поможет увеличить её эффективность
    alt
    Сергей Горбунов
    Владелец компании "Комфорт Инжиниринг Крым"

    Привет! Знаешь что у меня болело? Я очень долго и безуспешно пытался найти бухгалтера, который мне наладит управленческий учет — а мне нужен был финансист.

    25 апреля 2021
    alt
    Комплексный управленческий учет

    Даст четкую и объективную информацию обо всех аспектах бизнеса, позволит обеспечить контроль активов, спланировать свою деятельность

    alt
    Три ключевых отчета для управления

    Обеспечат полной, своевременной и качественной информацией для управления бизнесом и для принятия правильных решений

    alt
    Инструкции, регламенты, учетная политика

    Позволят зафиксировать четкие правила работы, чтобы обеспечить стабильность финансовой системы и снизить зависимость от человеческого фактора

    alt
    Финансовая модель бизнеса

    Даст четкую и объективную информацию обо всех аспектах бизнеса, позволит обеспечить контроль активов, спланировать свою деятельность

    alt
    Платежный календарь

    Оперативный инструмент, который позволит прогнозировать нехватку денежных средств и своевременно принимать наиболее рациональные решения, чтобы избежать кассовых разрывов или уменьшить их последствия

    alt
    Финансовый анализ деятельности

    Даст объективную оценку со стороны, покажет узкие места и точки роста. Обеспечит информацией для принятия правильных решения относительно дальнейшего развития

    alt
    Обучение работе с цифрами

    Научим «читать» управленческие отчеты, грамотно оценивать финансовую ситуацию и принимать необходимые решения на основе цифр

    Оставьте заявку и получите экспресс финансовый аудит за 1 день абсолютно бесплатно!
    alt

    Ключевые ошибки в ведении управленческого учета и отчетности

    alt

    Анализ хозяйственной деятельности

    alt

    Узкие места и точки роста компании

    alt

    Ключевые рекомендации по развитию бизнеса

    Заполните форму
    И наш специалист свяжется с вами в течение 30 секунд

      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
      Какие задачи решает финансовый директор на аутсорсинге
      Бизнес станет управляемым и понятным, вы получите контроль и информацию для принятия решений
      Финансовый аудит


      Проводится в обязательном порядке. Специалист должен понять в каком состоянии находится учет и на сколько точными являются данные учета. В среднем занимает 1 неделю. Включает интервью с собственником, интервью с ответственным за ведение учета.Для проведения аудита потребуется доступ к учетным данным (ссылка на гугл-диск, ссылка, логин, пароль на 1С в облаке или удаленное подключение к 1С на сервере компании). До предоставления доступа в обязательном порядке подписывается договор о неразглашении (конфиденциальности). По итогу Вы получаете заключение о состоянии учета на предприятии, и о тех мерах, которые следует предпринять и инструментах, которые следует внедрить, чтобы вывести финансовый менеджмент на хороший уровень, соответствующий размеру бизнеса.

       

      Постановка управленческого учета


      Проводится, если в компании данные не собираются или их точность неприемлема для более-менее качественного анализа. Предполагает постановку учета с нуля или коррекцию (восстановление) и настройку текущего, с целью обеспечить всеобъемлющий учет в едином программном решении (в 1С, на гугл-таблицах или в ином специализированном ПО). По итогу Вы получите настроенное программное обеспечение, инструкции, регламенты, учетную политику. Также будет проводится обучение Вашего учетного персонала. Срок выполнения данного этапа зависит от состояния учета, размеров компании, используемого программного решения. В среднем занимает 2 месяца. Далее, как показывает практика, для закрепления навыков потребуется сопровождение наших специалистов минимум в течение еще 6 месяцев

      Управленческая отчетность

      Проводится если в компании организован более-менее достоверный учет либо параллельно с постановкой учета. Правильный набор финансовых показателей, достаточный уровень аналитики и умение работать с цифрами дает возможность компании четко, объективно и оперативно диагностировать наличие проблем и точек роста. Задача менеджмента, в этом случае, разобраться более детально в проблеме (перспективе), своевременно принять управленческие решения и проконтролировать их исполнение. Такой подход даст компании просто огромные возможности для роста и повышения эффективности.

      По итогу Вы получите 3 отчета:

      • Отчет о прибылях и убытках, который позволит оценить эффективность бизнеса, динамику развития и структуру доходов и расходов.
      • Отчет о движении денежных средств, который позволит оценить объемы реального поступления денежных средств и их расходования, причины возникающих кассовых разрывов, объемы поступлений или расходования средств от заемных источников, объемы инвестиционных расходов, объемы изъятия/вложения средств в бизнес.
      • Баланс (отчет о финансовом положении), который покажет накопительное состояние бизнеса, активы, которые есть в наличии, их структуру, их источники (пассивы), позволит оценить уровень ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса, уровень кредитной нагрузки, сбалансированность дебиторской и кредиторской задолженности.

      Отчеты настраиваются формируются автоматически, в том числе на любой конфигурации 1С без дополнительных доработок. При необходимости могут выгружаться в таблицы Excel или гугл-таблицы, где также могут быть настроены дашборды и графики по основным показателям.

      Срок реализации данного этапа 2-3 недели.

      Далее, информация данных отчетов анализируется финансовым директором совместно с собственником бизнеса, в процессе проводится обучение навыкам «чтения» отчетов и принятию решений. Рекомендуемый срок совместного анализа отчетности 6 месяцев

      Анализ бизнеса

      Проводится, если в компании данные собираются более-менее точно. Такая работа позволяет объективно выявить точки роста и узкие места. По итогам финансового анализа Вы получаете заключение о динамике развития компании, уровне эффективности, наличии непродуктивных активов, финансовой устойчивости и ликвидности.

      На этом этапе готовится и согласовывается макет трех форм финансовой отчетности уже непосредственно на Ваших данных, с учетом специфики бизнеса. Такая работа занимает в среднем 2-3 недели, в зависимости от размера компании и состояния учетных данных.

      Управление денежными средствами

      Платежный календарь позволяет планировать денежные потоки на недельный период, контролировать поступление денег, планировать и переносить платежи, привлекать резервы и заемные источники. Это оперативный инструмент для каждодневного управления денежными средствами компании.

      Средний срок внедрения инструментов – 1 месяц. Он требует участия многих подразделений компании и активной поддержки со стороны менеджмента. В процессе работы проводится обучение, представляются формы, образцы, регламенты и инструкции, корректируются бизнес-процессы организации.

      На данном этапе проводится планирование денежных потоков на месяц (бюджет) и на неделю (платежный календарь).

      Система планирования

      Позволяет компании четко намечать цели и контролировать их выполнение. Планирование позволяет оценивать ошибки, успешность или неуспешность предпринимаемых действий, видеть наперед, работать по намеченному плану более скоординированно, учитывать все ресурсы и потребности. В результате эффективность исполнения намеченных целей существенно возрастает. Вначале вводится оперативное планирование, потом стратегическое. Этот элемент рекомендуется внедрять после того, когда в системе налажен качественный учет (сбор) информации.

      На данном этапе внедряется планирование продаж, закупок, наценки, расходов и других ключевых показателей деятельности компании. Для этих целей составляется финансовая модель бизнеса, которая позволяет увидеть какой будет размер чистой прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности, складских остатков, спланировать потребность в денежных средствах, спланировать возможности по предоставлению отсрочек и оплатам поставщикам, потребность в привлечении дополнительных ресурсов и т.д.

      В результате выбирается приемлемый для компании сценарий, который транслируется на все уровни и далее используется для оценки успешности работы в периоде. Также, к выполнению планов часто привязывается мотивация персонала.

      По итогу Вы получите:

      • динамическую финансовую модель с возможностью установки ключевых показателей и целей, которая включает бюджет доходов и расходов, бюджет ДДС и прогнозный баланс.
      • формы и шаблоны для составления планов продаж, планов по расходам, планов закупок, планов по поступлению ДС
      • регламенты и инструкции по планированию, обучение персонала, помощь во внедрении.

      Средний срок внедрения инструментов – 1-2 месяца. Данный этап целесообразен только после того, как в компании будет налажен качественный учет и система отчетности.

      Процесс требует участия многих подразделений компании и активной поддержки со стороны менеджмента. В процессе работы проводится обучение, представляются формы, образцы, регламенты и инструкции, корректируются бизнес-процессы организации

      Поддержка и сопровождение

      Вы получаете финансового директора в том объеме, в котором он нужен компании на текущем этапе развития. Финдир

      • поддерживает финансовую систему в актуальном состоянии следит за порядком в работе учетной службы
      • закрывает период дает Вам уверенность в корректности данных совместно анализирует результаты работы компании за период
      • помогает в принятии решений
      • консультирует
      • помогает развивать финансовую систему вместе с ростом бизнеса

      С финдиром на аутсорсинге Вы будете уверены что финансы в порядке и под контролем.

      Почему с нами выгодно работать?

      Все наши специалисты - профессионалы, у которых есть профильные знания и релевантный опыт в реальном бизнесе не менее 3-х лет. Мы собираем и внедряем лучшие практики, действительно работающие инструменты и постоянно совершенствуем нашу технологию

      01
      Берем на себя ответственность за конечный результат

      Создаем, обучаем, сопровождаем и развиваем систему финансового управления. Не «впариваем», не бросаем на половине пути. Берем ответственность за результат. Нам интересно выстраивать долгосрочные отношения с нашими клиентами, которые приносят обоюдную пользу и способствуют взаимному развитию

      02
      Отлаженная технология управления финансами

      Все сотрудники компании имеют реальный опыт управления финансами и знают, что работает по факту на собственном опыте. Мы постоянно собираем лучшие практики в управлении финансами, в том числе среди наших клиентов, улучшаем наши инструменты и технологии и внедряем их

      03
      Внедряем проверенные инструменты финансового планирования

      Никаких гипотез и дорогих проверок на собственном опыте. Знаем, что будет для вас эффективно, а что нет. Вы не тратите время и деньги на эксперименты. Точный учет, правильные отчеты, нужная аналитика, объективные планы и бюджеты, четкие целевые показатели, инструменты управления деньгами.

      04
      Экономим средства и время

      Финдир на аутсорсинге минимум на 50% дешевле штатного специалиста, делает работу в разы быстрее и без ошибок за счет отработанной технологии и высокой квалификации. Вы платите за конкретные задачи, а не за время, проведенное сотрудником в кресле

      05
      Работаем с различными учетными программами

      Умеем работать в большинстве программ учета, прекрасно ориентируемся в 1С конфигураций УНФ, УПП, УТ, профессионально работаем с гугл-таблицами и Excel, являемся партнерами многих онлайн-сервисов для учета.

      06
      Гарантируем конфиденциальность данных

      Конфиденциальность Ваших данных – наша репутация. Мы гарантируем их сохранность

      Финансовый директор
      Сергей Крылов
      alt
      • — Наладил учет более чем в 50 компаниях разных размеров и направлений бизнеса
      • — Имею большой опыт постановки учета в различных конфигурациях 1С (УНФ, УПП, УТ), Excel и гугл-таблицах, онлайн-сервисах
      • — Более 15 лет практического опыта финансового управления в роли штатного финдира, собственника, консультанта

      Большинство из тех, кто начинает бизнес не изучали менеджмент или финансы, не имеют управленческих навыков.

      Возможно, они хороши в производстве, продаже или маркетинге. Но они не могут быть хороши во всем.

      Получить бесплатную консультацию финансиста
      Телефон: +7 978 810-65-76
      Заказать консультацию
      Узнайте точную стоимость финансового аутсорсинга конкретно под ваши нужды, пройдя простой тест
      Узнать стоимость
      Реализованные проекты
      Мы помогли более чем 50-ти компаниям стать эффективнее за счет качественного управления с помощью цифр и показателей
      • alt
        Группа компаний «Обивочка»

        Группа компаний «Обивочка», (https://obivochka.com/), оптовая и розничная торговля тканями, комплектующими, фурнитурой для мебели, поролоном. Региональная компания. Сотрудничали в октябре – ноябре 2020 года. Задача была помочь с мотивацией персонала и организационной структурой. Провели масштабную работу, разобрались в функционале каждой должности, выявили ценный конечный продукт должности, разработали орг. структуру, разработали мотивационные карты, которые были успешно внедрены клиентом. По информации от клиента, при внедрении мотивации на розничной точке, продажи увеличились на 60%.

        Читать подробнее
      • alt
        Группа компаний «Энергокомплект Крым»

        Группа компаний «Энергокомплект» (https://ekk-mag.ru/), оптовая торговля электротехническими товарами, кабельно-проводниковой продукцией. Региональная компания. Начали сотрудничать с сентября 2020 года и сотрудничаем по текущий момент. Изначально задача стояла разобраться в причинах низкой эффективности бизнеса и постоянной нехватки денежных средств. Был проведен финансовый аудит, выявлены слабые места, проблемы, обозначены точки роста и необходимые действия. После, была налажена система управленческой отчетности в 1С УТ 8.3, а именно 3 отчета (ОПИУ, ДДС, Баланс), дашборд по ключевым показателям, функциональные отчеты по продажам, валовой прибыли, неликвидам, система управления товарным запасом. На сегодняшний день идет внедрение внутренних регламентов (регламент по работе с дебиторской задолженностью, регламент по работе с неликвидами), разрабатывается финансовая модель, идет запуск процесса планирования.

        Читать подробнее
      • alt
        Группа компаний Инженерный центр «Vaillant»

        Группа компаний Инженерный центр «Vaillant», ООО «Комфорт-Инжиниринг» (https://vaillantpro.ru/), розничная и оптовая торговля инженерным отопительным оборудованием, проектирование систем отопления. Региональная компания. Начали сотрудничать с января 2021 года и сотрудничаем по текущий момент (сопровождение учета). Изначально задача стояла привести в порядок и наладить правильный управленческий учет, настроить управленческую отчетность (3 отчета – ОПИУ, ДДС, Баланс) с целью разобраться сколько бизнес генерирует прибыли и можно ли инвестировать в расширение бизнеса. В процессе работы был приведен в порядок учет на базе 1С УНФ 8.3, восстановлены 2 последних месяца, сведены товарные остатки, денежные средства, взаиморасчеты. Настроили 3 отчета в 1С (ОПИУ, ДДС, Баланс), теперь они формируются автоматически. Разработаны подробные инструкции по работе, внутренняя учетная политика. В результате клиент понял фактические объемы прибыли, реальную эффективность бизнеса. На сегодняшний день ведется сопровождение учета, проверяется правильность учета, корректируются или разносятся сложные для клиента операции, закрывается период, готовятся отчеты.

        Читать подробнее
      • alt
        Магазин обоев «Кайзер»

        Магазин обоев «Кайзер» (https://vk.com/kaizersalon), розничная торговля обоями. Сотрудничали в феврале-мае 2021 года. Обратились с просьбой привести в порядок управленческий учет, разобраться во взаиморасчетах, определить точный размер прибыли. В результате работы были настроены 3 отчета (ОПИУ, ДДС, Баланс) в 1С УНФ 8.3. Теперь данные отчеты формируются автоматически. Кроме того, была оказана помощь в получении кредита в банке.

        Читать подробнее
      • alt
        Группа компаний Shells

        Группа компаний Shells (http://shelsmebel.ru/), розничная торговля мебелью, сдача недвижимости в аренду. Региональная компания. Сотрудничали с ноября 2020 по февраль 2021. Задача стояла наладить управленческую отчетность по направлению арендного бизнеса. Разобраться какая прибыль, как используются денежные средства. Необходимо было настроить 3 отчета (ОПИУ, ДДС и баланс) в базе 1С УПП, используемой клиентом. Все отчеты были настроены в полном объеме, но в результате глубокого изучения данных, было выявлено более 40 системных ошибок, которые допускались учетной службой клиента, в результате чего, любые отчеты сильно искажались. Поэтому, дополнительно, был подготовлен комплексный отчет по аудиту управленческого учета. Работу по исправлению ошибок клиент продолжил самостоятельно.

        Читать подробнее
      • alt
        Группа компаний «Обивочка»
      • alt
        Группа компаний «Энергокомплект Крым»
      • alt
        Группа компаний Инженерный центр «Vaillant»
      • alt
        Магазин обоев «Кайзер»
      • alt
        Группа компаний Shells
      Отзывы о нашей работе
      Мы работаем с компаниями любых размеров, отраслей, регионов и независимо от применяемой учетной программы
      • В октябре 2020 года мы с компанией «ФинФактор», в лице Крылова С. А. работали над проектом по восстановлению и корректировке управленческого учета в нашей компании ООО «Комфорт Инжиниринг» в 1С УНФ. Работа была выполнена успешно, нам удалось восстановить данные...

        Подрядов П.В.
        Генеральный директор ООО "Комфорт Инжиниринг"
      alt
      • Финансист по образованию
      • Прошел банковскую школу — более 10 лет в корпоративном бизнесе
      • Поставил с нуля успешную систему финансового менеджмента в крупной региональной компании в роли финансового директора
      • Помог десяткам компаний малого и среднего бизнеса стать эффективнее
      • Развиваю два бизнеса: в сфере консалтинга и оптовой торговли
      Сергей Крылов
      Эксперт в области финансового моделирования и привлечения финансов для бизнеса

      Привет! Меня зовут Сергей Крылов, я оказываю услуги финансового директора и привлекаю инвесторов для малого и среднего бизнеса.

      Увы, не каждый предприниматель понимает, что без финансовой модели и управленческого учета невозможно эффективно вести бизнес. А тем, кто понимает, обычно очень сложно самостоятельно внедрить их в свою компанию.

      Цифры — это моя стихия и я знаю, как на их основе сделать управление компанией понятным и эффективным, как избавить собственников от постоянной головной боли и убытков, чтобы бизнес был здоров и жил долго. Работаю индивидуально с каждой компанией, под ключ.

      Заказать консультацию
      6 простых шагов от звонка до порядка в финансах
      Мы построем эффективную систему финансового управления, которая позволит вывести компанию на новый уровень.
      Шаг 1. Встреча

      Взаимная инвестиция времени 1-2 часа. Знакомимся, говорим о делах, делимся мнениями, вникаем в Вашу задачу, рассказываем, как мы работаем, чем можем быть полезны, подтверждаем дальнейшие шаги. Как правило, такая инвестиция окупится, знакомство всегда может пригодиться позже

       

        alt
        Сергей Крылов
        Финансовый Директор
        Шаг 2. Экспресс-аудит

        Проводим экспресс-аудит, изучаем данные, состояние учета, диагностируем проблемы. Определяем объем необходимых работ, направляем коммерческое предложение, с учетом специфики Вашей ситуации и поставленных задач. Даем короткое заключение по ключевым моментам.

          alt
          Сергей Крылов
          Финансовый Директор
          Шаг 3. Договор

          Подписываем соглашение о защите Ваших конфиденциальных данных и договор на оказываемые услуги

            alt
            Сергей Крылов
            Финансовый Директор
            Шаг 4. Проект

            Начинаем с того, что наводим порядок в учете или ставим его с нуля. Собираем управленческие отчеты (ДДС, ОПИУ, Баланс). Совместно с Вами анализируем текущее состояние бизнеса. Обучаем ваших сотрудников, как правильно заносить данные. Далее развиваем систему планирования, управления фондами. Осуществляем сопровождение, следим за порядком в учете, добавляем новые инструменты.

              alt
              Сергей Крылов
              Финансовый Директор
              Шаг 5. Коммуникация

              Определяем наиболее удобный способ коммуникации (инструменты и сроки). Осуществляем еженедельные онлайн-встречи, отчитываемся о проделанной работе, обсуждаем ход реализации проекта.

                alt
                Сергей Крылов
                Финансовый Директор
                Шаг 6. Завершение

                Мы всегда на связи с Вами, предоставим необходимые консультации и пояснения ко всем материалам и отчетам

                  alt
                  Сергей Крылов
                  Финансовый Директор