Построение системы бюджетирования доходов и расходов


Бюджетирование на предприятии – это краткосрочное финансовое планирование, управление бюджетом, распределение во времени ресурсов и активов хозяйствующего субъекта.
  • планирование важнейших аспектов деятельности предприятия;
  • обеспечение сбалансированности показателей;
  • текущий мониторинг деятельности предприятия по системе «план-факт»;
  • делегирование полномочий и распределение ответственности.
Главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности.

Узнайте, как

мы можем Вам помочь повысить эффективность и прозрачность бизнеса







    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

    Задачи и функции бюджетирования


    На каждом предприятии может быть своя специфика, поэтому единой модели бюджетирования не существует. В зависимости от целей предприятия и объекта планирования разрабатываются индивидуальные схемы, учитывающие специфику компании, ее финансовые возможности, при этом используются свои средства и свой инструментарий. Бюджетные мероприятия представляют собой замкнутый цикл, состоящий из планирования, исполнения, контроля, анализа и корректировки планов.

    Основные задачи бюджетирования доходов и расходов:

    • оптимизация затрат;

    • согласование работы подразделений предприятия;

    • выявление направлений приносящих убытки или нуждающихся в развитии;

    • анализ финансовой деятельности предприятия в целом;

    • составление финансового прогноза;

    • укрепление дисциплины на предприятии и усиление мотивации сотрудников.

    Бюджет доходов и расходов в управлении компанией


    Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это может быть и валовая прибыль, и маржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждый их этих показателей бюджета доходов и расходов служит для определенных целей, которые достаточно понятны исходя из формул расчета этих прибылей.
    Регламент бюджета доходов и расходов определяет каким образом будет планироваться, учитываться, контролироваться и анализироваться финансовый результат компании. Финансовое бюджетирование, как правило, всегда начинается именно с консолидации бюджета доходов и расходов. Соответственно, первыми стратегическими показателями, которые будут анализироваться при составлении финансовых бюджетов, являются прибыль и рентабельность. К стратегическим показателям, которые могут найти отражение в бюджете доходов и расходов могут быть отнесены и постоянные затраты компании.

    Стоимость бухгалтерского обслуживания на аутсорсинге


    Стоимость бухгалтерских услуг зависит от организационно правовой формы, системы налогообложения, количества сотрудников и операций в месяц.