Построение организационной структуры предприятия


Организационная структура — своего рода модель устройства какого-либо предприятия с перечислением всех подразделений и обязательным указанием подотчетности каждого из них.  Можно также сказать, что организационная структура определяет все формальные отношения внутри любой компании и, по сути, фиксирует принадлежность той или иной области задач к компетенции определенного подразделения.

Что мы предлагаем:

  • упорядочим бизнес-процессы;
  • внедрим систему управления;
  • покажем, как управленцам выйти из рутины и операционки.
Отсутствие оргсхемы приводит к постоянным заторам и перегрузке некоторых сотрудников. Действия становятся беспорядочными и плохо контролируются.

Узнайте, как

мы можем Вам помочь повысить эффективность и прозрачность бизнеса







    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

    К каким проблемам приводит отсутствие орг структуры


    В идеале, структура любой компании должна быть выстроена так, чтобы способствовать достижению стоящих перед ней целей и выполнению задач. Отсутствие четко выстроенной структуры организации приводит к тому, что все ваши старания развить бизнес пойдут прахом.

    Неправильное распределение обязанностей

    Кто-то постоянно «в мыле» и ничего не успевает, а кто-то сидит в соц.сетях, потому что у него куча свободного времени.

    Не понятно, кто за что отвечает, в итоге решение даже мелких вопросов ложится на плечи руководства.

    Не разграниченная ответственность персонала

    Часть функций не выполняется, поэтому компания не развивается теми темпами, которыми могла бы при имеющихся ресурсах.

    Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, а в итоге страдает компания и клиенты.

    Рутина не оставляет время на управление и контроль

    Топ-менеджеры и собственник перегружены и не успевают заниматься стратегическими вопросами.

    Не понятно, как внедрить систему контроля, чтобы успевать все контролировать и не зарыться в стопках отчетов.

    Что дает внедрение орг структуры


    Разграничение зон ответственности

    • оргсхема упорядочит бизнес-процессы в виде простой и наглядной системы, закрепленной регламентами;

    • каждый сотрудник будет точно знать, где начинается и где заканчивается его работа;

    • исчезнет перекидывание ответственности друг на друга;

    • поймете, как привязать заработную плату сотрудников к количеству сделанной ими работы, а не к часам, которые они просто просидели в офисе.

    Оцифровка компании

    • внедрите 6 ключевых и 12 дополнительных показателей для контроля компании собственником и руководителями;

    • начнете регулярно планировать деятельность компании и собирать необходимую отчетность;

    • перейдете от интуиции и мнений к цифровому управлению;

    • мелкие поручения перестанут «забываться», а дела начнут выполняться быстрее.

    Выявление проблемных зон, которые мешали расти

    • увидите недостаток и переизбыток персонала в структурных отделениях компании;

    • найдете невыполняющиеся функции, из-за которых ваш бизнес не развивается;

    • составите план развития компании на год вперед;

    • владелец сможет постепенно перейти от рутины и операционки к стратегическому управлению.

    Получите пример обучающих методических материалов для сотрудника

    • сможете систематизировать успешные действия всех сотрудников;

    • обучение нового персонала станет в 2 раза быстрее и в 1.5 раза эффективнее;

    • начнете описывать технологию работы каждого поста;

    • перестанете зависеть от «звезд».

    Стоимость бухгалтерского обслуживания на аутсорсинге


    Стоимость бухгалтерских услуг зависит от организационно правовой формы, системы налогообложения, количества сотрудников и операций в месяц.